Alternatives (TOWS, BCG, SPACE, GE, GRAND)
Alternatives (TOWS, BCG, SPACE, GE, GRAND) ด้าน Planning
1. หลักการแนวคิด/ประวัติและความเป็นมา
เมื่อกล่าวถึงการนำเครื่องมือหรือกลุยทธ์ตลอดจนทฤษฎี ทางด้านการบริหารมาเพื่อประกอบการตัดสินใจไม่ว่าจะเป็นทางด้านธุรกิจ มักจะมีการนำหลักการต่างๆที่ ได้กำหนดเป็นทฤษฎีโดยมีรูปแบบและโมเดล (Model) ที่ได้เขียนและนำมาปฎิบัติได้จริง มากล่าวอ้างเพื่อใช้ให้เป็นกรอบในการคิดและเป็นหัวข้อประเด็นที่จะนำไปเพื่อการหารายละเอียดด้านต่างๆของการจัดการ แนวคิดและทฤษฎีของกระบวนการจัดการทางกลยุทธ์ โดยลักษณะทั่วไป จะหมายถึงกระบวนการกำหนดกำหยดกลยุทธ์ระยะยาว เพื่อใช้เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาและสร้างกลยุทธ์ให้กับองค์กรณ์ (วิชิต อู่อ้น:2548:ทฤษฎีองค์การและการจัดการชั้นสูงฯ)2. เครื่องมือนี้ประกอบด้วยอะไรบ้างการพิจารณาปัจจัยที่ใช้ในการกำหนดทางเลือก 1. สภาพแวดล้อมภายนอก 2. สภาพแวดล้อมภายใน
3. การวิเคราะห์คู่แข่งขัน ขั้นตอนในการสร้างทางเลือก มี 2 ขั้นตอน 1. พิจารณาปัจจัยเพื่อนำไปใช้ในการเปรียบเทียบ
2. จับคู่ปัจจัย
เทคนิคที่ใช้ในการสร้างทางเลือกเพื่อการกำหนดกลยุทธ์ระดับบริษัท · แมททริกซ์ทาวซ์ (TOWS MATRIX) พิจารณาปัจจัยเพื่อนำไปใช้ในการเปรียบ ปัจจัยที่ใช้ได้แก่ ปัจจัยภายใน (จุดแข็ง-จุดอ่อน) และ ปัจจัยภายนอก (โอกาสและอุปสรรค)
· แมททริกซ์ประเมินกลยุทธ์และตำแหน่ง SPACE MATRIX ปัจจัยที่ใช้ในการพิจารณาหรือประเมินกลยุทธ์มีปัจจัยพิจารณา 2 ปัจจัยใหญ่คือ
1. ปัจจัยภายใน ประกอบด้วยจุดแข็งทางการเงิน และ ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน 2. ปัจจัยภายนอก ประกอบด้วยความมั่นคงของสภาพแวดล้อม จุดแข็งของอุตสาหกรรม · แมททริกซ์กลุ่มที่ปฏิกิริยาบอสตัน (BCG MATRIX) การพิจารณา BCG
แมททริกซ์เป็นการ พิจารณาปัจจัยที่ทางบริษัทมีจุดเด่นหรือมีกิจกรรม ที่สามารถประเมินได้ 2 ปัจจัยคือ
1. ส่วนแบ่งทางการตลาดของบริษัท 2. อัตราการเจริญเติบโตของอุตสาหกรรม
· แมททริกซ์กลยุทธ์หลัก (The Grand Strategy Matrix) ปัจจัยที่ใช้ในการพิจารณา 1. ปัจจัยการเจริญเติบโตของตลาด
2. ปัจจัยในการแข่งขัน3. เครื่องมือนี้ใช้เพื่อในแต่ละระดับของการกำหนดกลยุทธ์จะมีความแตกต่างกัน โดยทั้ง 3 ระดับ (Corporate, Business and Functional Levels) จะมีขั้นตอนและวิธีการในการนำเทคนิคในการกำหนดกลยุทธ์เพื่อใช้เป็นแนวทางแก้ไขปัญหาและสร้างกลยุทธ์ซึ่ง Alternatives (TOWS, BCG, SPACE, GE, GRAND) จะสร้างกลยุทธ์ให้ระดับองค์กรณ์ 4. ข้อดี/ข้อเสีย ของเครื่องมือข้อดี: เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกเพื่อนำไปสู่การสร้างกลยุทธ์สามารถเสนอแนะทางเลือกกลยุทธ์ข้อเสีย : ข้อมูลทั้งปัจจัยภายในและภายนอกต้องเป็นความจริงไม่เข้าข้างตัวเองเพราะอาจทำให้ข้อมูลที่วิเคราะห์ออกมาไม่เป็นจริงและทำมีผลทำให้กำหนดกลยุทธ์ ผิดพลาด ซึ่งเกิดขึ้นมากในหลายบริษัทที่ไม่ประสบความสำเร็จในการใช้เครื่องมือนี้5. ใช้อย่างไร (หรือจัดทำอย่างไร) · แมททริกซ์ทาวซ์ (TOWS MATRIX) พิจารณาปัจจัยเพื่อนำไปใช้ในการเปรียบเทียบ 
· แมททริกซ์ประเมินกลยุทธ์และตำแหน่ง SPACE MATRIX
· แมททริกซ์กลุ่มที่ปฏิกิริยาบอสตัน (BCG MATRIX)
· แมททริกซ์กลยุทธ์หลัก (The Grand Strategy Matrix)
6. มีใครนำเรื่องมือนี้ไปใช้บ้างและได้ผลสรุปอย่างไร
บริษัทเครื่องสำอางค์ ลอรีอัล TOWS Matrix
7. กรณีศึกษา
ตัวอย่างการวิเคราะห์องค์การด้วย SWOT Analysis กรณีศึกษา : วอลมาร์ท
http://stouis4.blogspot.com/2007/06/swot-analysis.html
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น